─ 積分制管理對(duì)護(hù)工的工作能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并與各種待遇、福利掛鉤，充分調(diào)動(dòng)護(hù)工積極性，增強(qiáng)護(hù)工與公司的粘性。
─ 檢查、匯報(bào)我公司設(shè)技術(shù)支持部，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢查得分與管理人員績(jī)效掛鉤。并且，愛(ài)加康以月度、季度會(huì)議為形式向醫(yī)院匯報(bào)工作，隨時(shí)接受醫(yī)院監(jiān)督，承諾有任何問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行處理。
─ 建立多維度標(biāo)準(zhǔn)體系愛(ài)加康鑒于十年以上陪護(hù)管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，建立了一套多維度、全面的標(biāo)準(zhǔn)化體系，包括價(jià)格、服務(wù)協(xié)議、行業(yè)培訓(xùn)、服務(wù)流程及形象五大方面。未來(lái)愛(ài)加康將進(jìn)一步完成標(biāo)準(zhǔn)體系，為患者帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
─ 嚴(yán)格把關(guān)，杜絕意外愛(ài)加康從護(hù)工招募到上崗服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力求給患者最好的服務(wù)，杜絕任何意外的發(fā)生。同時(shí)針對(duì)工作中可能發(fā)生的情況，制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，明確相關(guān)責(zé)任。